In den letzten 20 Jahren hat sich die Bedeutung von Projektmanagement drastisch erhöht. Projekte haben sich zu einem ganz selbstverständlichen und verbreiteten Instrument im betrieblichen Alltag entwickelt. Zumindest grundlegende Skills im Projektmanagement sind inzwischen eine wichtige Basis.
Skills für "Ad-hoc" Projektmanagerinnen und Projektmanger
Projektmanagement betreiben nicht nur Personen mit der Berufsbezeichnung Projektmanager. Viele Menschen stehen kurzfristig und neben der eigentlichen Tätigkeit vor der Herausforderung, Projekte zu leiten. Meist fehlt allerdings die Zeit für eine umfassende Projektmanagement-Ausbildung oder gar eine Zertifizierung in einer der großen Methodiken.
Kurz und modular
Ich biete Ihnen eine Zusammenstellung an kurzen, kurzfristig umsetzbaren Elementen, die mit den wesentlichen Grundlagen beginnen und Vertiefungen im Laufe des Projektes ermöglichen. Besonders bewährt hat sich ein ein begleitendes Einzel- oder Gruppencoaching.
Die konkreten Inhalte der Trainings werden auf die Bedingungen und Besonderheiten Ihrer Organisation angepasst. Vor allem im Risiko- und im Qualitätsmanagement werden wir auf Ihre Standards aufbauen.
Grundlagen des Projektmanagements
Möglichst noch vor dem Start des Projektes ist ein guter Zeitpuunkt für dieses Grundlagenseminar. Je nach Umfang der Inhalte hat es zwei oder drei Seminartage. Auf Wunsch kann ich die Inhalte auch in mehreren eintägigen Workshops vermitteln:
- Prinzipien und Arbeitsweisen im Projektmanagement
- Rolle und Verantwortlichkeiten als Projektmanager*in
- Auftragsklärung und Projektstart
- Projekte planen, steuern und abschließen
- Stakeholder und Projektkommunikation
- Dokumentation und Berichte
- Grundlagen von Issue-, Risiko- und Qualitätsmanagement
Begleitendes Coaching
Das Grundlagen-Seminar kann nicht alle Eventualitäten absecken. Deshalb hat es sich in der Praxis sehr bewährt, die ersten Projekte neuer Ad-hoc-Projektmanager*innen mit einem intensiven Coaching zu begleiten.
Dabei wird es einerseits um fachliche Projektmanagement-Themen (Methoden) gehen. Andererseits aber im Verlauf des Projektes immer stärker um Themen der Teamführung, des Konfliktmanagements und des Umgangs mit Stakeholdern.
Spezialworkshops zur Vertiefung einzelner Themen
Je nach Größe und Komplexität der Projekte, die kurzfristig übernommen wurden, macht es viel Sinn, eizelne Themen in spezialisiereten Workshops zu vertiefen. Häufig sind dies:
- Issue-Management und Eskalation
- Stakeholder Engagement
- Projektmarketing
- Teamarbeit und Führung von Teams
- Konfliktmangement
- Change Management
Sehr gerne stehen ich Ihnen zu allen Details der Seminarinhalte zur Verfügung, kontaktieren Sie mich einfach.
