SCRUMFRAME® bietet ein solides Governance-Framework mit dem es gelingt, die Dynamik von Scrum-Teams in Projekte und Unternehmen einzubinden. So werden auch agile und hybride Projekte produktiv steuerbar.
SCRUM braucht einen Rahmen
SCRUM hat das Potential, eine Teamdynamik zu entfachen, die hohe Effizienz und Schnelligkeit ermöglicht. Aber SCRUM ist keine Projektmanagement Methode, Scrum ist ein Entwicklungs-Ansatz.
Deshalb bringen die Stärken von Scrum deutliche Schwächen mit sich. Die ausschließliche Konzentration auf die bestmögliche Gestaltung der Teamarbeit vergisst nahezu vollständig, dass agile Entwicklungen in einem Umfeld erfolgen: das Verhältnis zur Vor- und Nach- Geschichte eines Projektes, zur Organisation und zum Management ist ungeklärt.
In der Praxis sehen wir leider viele unvollständige Scrum-Implementierungen, die fast alle potentiellen Vorteile von Scrum wieder zunichtemachen. Hier muss SCRUM also dringend eingerahmt werden, sonst spielt es seine Vorteile nicht aus. Dafür habe ich gemeinsam mit Kunden SCRUMFRAME entwickelt.
Die UseCases von Scrumframe
SCRUMFRAME ist der nötige Rahmen, der die Einbettung von SCRUM in Projekte und in die Organisation sicherstellt und produktiv gestaltet. Es ist ein stabiles Governance-Framework, das mit unterschiedlich agilen Scrum-Implementierungen Agilität umgehen kann.
Scrumframe macht Scrum in Projekten produktiv
Scrum ist kein Projektmanagement-Ansatz, Scrum ist ein Entwicklungs-Ansatz. Deshalb braucht es einen Rahmen, der die Aufgaben des Projektmanagements erfüllt, einen guten organisatorischen Rahmen schafft, und gleichzeitig den agilen Teams ihre nötigen Freiheiten lässt. Dieser Rahmen ist Scrumframe.
Scrumframe ist das Management-Framework für hybride Projekte
Bei hybriden Projekten müssen zwei ganz unterschiedlice Lieferansätze in einem Projekt koordiniert werden. Als Management-Framework ist SCRUMFRAME in der Lage, hybride Projekte zu steuern, in denen einzelne Teile nach einem Wasserfall-Ansatz und andere nach SCRUM geliefert werden.
Scrumframe ist die Kupplung zwischen Unternehmen und Scrum-Team
Sie wollen in Ihren Projekten den agilen Ansatz von Scrum nutzen. Aber es gibt sonst keinen Grund, Ihr gesamtes Unternehmen umzubauen? Dann implementieren Sie Scrumfrage als Kupplung zwischen der Stabilität der Organisation und der Agilität der Teams.
Der Ansatz von Scrumframe
In der Entwicklung von SCRUMFRAME haben wir uns von einigen wenigen Kernpunkten und Prinzipien leiten lassen:
- SCRUMFRAME konzentriert sich völlig auf die Einbindung von SCRUM. Es will nicht, wie z.B. PRINCE2Agile, unterschiedliche agile Ansätze berücksichtigen, sondern bleibt klar fokussiert.
- SCRUM ist auf der Teamebene hervorragend konstruiert und berücksichtigt die wichtigsten Bedingungen für gute Teamarbeit und Empowerment. Deshalb wird so wenig wie möglich in den Ansatz von SCRUM - Rollen, Verantwortlichkeiten, Abläufe, Artefakte - eingegriffen.
- In der tatsächlichen Praxis sehen wir SCRUM-Implementierungen mit unterschiedlichen Ausprägungen von Agilität. Der SCRUMFRAME Rahmen ist so flexibel und skalierbar, dass er damit umgehen kann.
- Nicht nur einzelne oder mehrere SCRUM-Teams brauchen gute Governance, dasselbe gilt auch für großformatige Ansätze wie LeSS, NEXUS und SCRUM@SCALE.
- Um die Kupplung zwischen der Dynamik von SCRUM und der Stabilität der Unternehmen herzustellen, verlassen wir uns nicht auf Experimente, sondern greifen auf bewährte Projekt-Management Ansätze zurück, die bereits Lösungen bereithalten.
- Dafür nutzen wir die Projektmanagementmethode PRINCE2. Erstens haben SCRUM und PRINCE2 eine Reihe von Überzeugungen und Ansätzen gemeinsam. Zweitens ist PRINCE2 unter den führenden Methoden der mit Abstand beste Governance Experte.
Ihre Vorteile sind groß
SCRUMFRAME wurde anhand einer Vielzahl von unterschiedlichen Projekten entwickelt und steht für Sie und Ihr Unternehmen nun zur Verfügung. Der Nutzen für Sie ist vielfältig und deutlich:
- Die Dynamik von agiler Entwicklung mit SCRUM wird durch gute Governance erhalten und wird so im Sinne des Unternehmens steuerbar.
- In der richtigen Dosierung eignet sich SCRUMFRAME hervorragend für hoch regulierte Branchen, wie z.B. Banken.
- Dank SCRUMFRAME können Sie Projekte agil mit SCRUM betreiben, ohne dass sich Ihre gesamte Organisation an diese agilen Arbeitsweisen anpassen muss.
- SCRUMFRAME ist in der Lage, hybride Projekte zu steuern: Sie können in einem Projekt parallel sowohl mit Wasserfall-Ansätzen als auch mit SCRUM arbeiten.
- Für unterschiedliche Projektgrößen und unterschiedliche Anzahl von Entwicklungsteams ist die Skalierbarkeit gegeben.
- Bestehende Implementierungen von SCRUM können weiterverwendet werden, es sind nur wenige Anpassungen durch SCRUMFRAME nötig.
- Wenn PRINCE2 bereits Ihr Projektmanagement-Standard ist, dann ist der Anpassungsaufwand sehr gering. Wenn Sie sich an PMI oder IPMA orientieren, dann ist eine Anpassung etwas aufwändiger, aber möglich.
